互联网运营人员要避免的坑及一些问题 - 呓城之城
互联网运营人员要避免的坑及一些问题
首页 > 网络运营    作者:呓城   2016年7月7日 7:31 星期四   热度:313°   百度已收录  
时间:2016-7-7 7:31   热度:313° 

我们再来聊聊在运营人求职择业的过程中,最常见的几类大坑。

坑1:新人小白没人带

坑1:早期完全无甚积累的新人小白,去了一个老板完全不懂也不重视运营,甚至还没人带你的地方。

早期还无甚积累的运营新人,最需要的东西,往往是有一块特别具体的事让自己能够积累起来某些技能,且在这个过程中特别需要某些具体的指导。而如果不幸去到了一个老板完全不重视运营也不怎么懂运营的地方,很可能会变成一个纯粹打杂的体力活劳动者(当然了,小白们也需要努力为自己创造空间,具体可参考我之前的连载2.1《为什么80%的运营注定了只能打杂》),又或者是老板成天劈头盖脸就丢过来一堆不靠谱的KPI,而你在KPI面前只能迷失。

基本上,这种状态要是持续上个2-3年,你很容易就荒废掉了。

坑2:扮演一颗螺丝钉

坑2:一个已经有了至少2-3年工作经验或者有某项特定技能,正在谋求高速发展的运营,去了一个条条框框一大堆,只能让你扮演一颗螺丝钉,给不了你太多发挥空间的地方。

假如你已经是一个有了一些经验,在某方面已经特别擅长的运营,这时候你需要的可能是更大的空间让你能够去负责更重要的项目,让你能够接触到更多的东西,能让你放开手脚去试错去大干一场,等等。

此时,如果一味看重所谓“大公司”的光环和背景,不幸去了BAT,但却只能按部就班的做个螺丝钉的话,基本也是一个挺耽误自己时间的事。

坑3:团队不靠谱

坑3:去了一个方向还极度不确定,你也没什么认同感,1月一小变3月一大变的地方。

运营很害怕的另一种状况,就是产品方向一直在变,然后你就一直在做方案,再然后……就没有然后了。所以,基本上跟了一个团队或一家公司,半年内要是产品还上不了线,又或者连续更换了3、4个方向发现还是没什么希望的话,可以考虑换地方了。

坑4:靠谱的运营无法扮演重要角色

坑4:一个已经至少3-5年工作经验的运营,期望能够持续提升自己,但却去了一个运营扮演的角色和话语权天然都不会强的地方。

如果你已经是一个至少3-5年工作经验,已经能够独立负责起来一趟事的运营,这时候你的职业生涯再往上走,就一定需要能够在一个团队或一家公司内部扮演更加重要的角色了,如果此时你所在的团队是一个天然运营就无法扮演更重要角色的团队,那么这个团队天然就会成为你的发展瓶颈。

所以,如果你正处在这个阶段,你可能需要思考判断一下了。基本上互联网产品可以粗暴的分成两种类型:弱运营参与型的和强运营参与型的。

前一类产品指的是产品价值的成立或放大无需依赖于运营发挥价值的,典型如一些工具类或技术驱动类的产品(如地图导航类产品、百度、今日头条)等,这类产品的特征是,只要产品解决方案或产品机制设计得足够好,运营只需要管推广就行了,甚至有时候,推广都不一定需要管……

而后一类产品,则是其产品价值的成立或放大必须依赖于运营在其中扮演关键角色。比如说,懂球帝这样的足球资讯社区,要是没有内容运营天天做内容上专题做更新,基本废了;美团外卖这样的产品,要是没有运营把商家搞进来把配送订餐响应等一系列流程搞顺畅起来,基本废了;探探这样的社交产品,要是最开始找不到一群漂亮妹纸先进来玩起来,也进本废了…

毋庸置疑,上面两类产品,前一类产品身边,运营的戏份天然是弱的,往往只能扮演一些从属性的角色(即产品让干嘛就干嘛);而后一类产品身边,运营的戏份和重要性则大有不同,他们往往需要深度参与到产品需求的讨论当中去,甚至是,可能会有很多产品机制,就是要为了运营来做的(比如,美团外卖这样的产品面对不同地区的商家我需要调整不同的展示推荐策略和补贴策略)。

所以,如果你已经是一个3-5年以上工作经验的运营,希望获得更大的发展和成长空间,我强烈建议你重点考虑去后一类公司,在那里你会有更大的机会和空间成为一名真正可以贯穿各个运营模块、既懂产品又能对运营结果负责的优秀运营。

创业公司or大公司?

最后,肯定还有人关注的“到底是大公司还是创业团队”的问题,我的建议是——

  1. 是什么人带你,以及你是不是真心喜欢认可一件事远比去多大规模的公司重要多了;

  2. 大公司和创业公司能给你的东西可能稍有不同,大公司给你的可能是一些细致的工作习惯(例如会议怎么组织召开,邮件怎么写,跨部门沟通如何做,等等),更加体系化一些的思考(比如我其实就是在进了新浪知道新浪微博的运营是怎么做的之后,突然就觉得自己通透了),可以让你积累到一些资源等等,而创业团队则更多能给你的就是一块开放的成长空间(就是老板可以对你不管不问,任你折腾,最后只管你要结果);

  3. 相对而言,有自己一技之长,自主工作能力较强(就是指无需指导就能自己想办法产出结果)的人到创业公司成长会更快;

  4. 即便去了大公司,如果自己在同一个岗位上呆了2年还是没有任何变化和大的成长,这个就该反思和总结了。

以上,讲完了,欢迎对号入座。

二维码加载中...
本文作者:呓城      文章标题: 互联网运营人员要避免的坑及一些问题
本文地址:http://yichengzhicheng.com/wzyy/625.html
版权声明:若无注明,本文皆为“呓城之城”原创,转载请保留文章出处。

返回顶部    首页    芝麻开门  
版权所有:呓城之城    开博时间:2014年1月10日 主题:寒光博客   程序:emlog    鄂ICP备12012714号      sitemap